Unternehmenskultur – ein Wort, das so oft missbraucht wird wie „Innovation“ oder „Agilität“.
Man hängt es auf Poster, gießt es in Hochglanzbroschüren oder klebt es an die Wände der Empfangshalle.
Doch die Wahrheit ist unbequem: Kultur hat nichts mit Plakaten zu tun. Kultur ist das, was passiert, wenn keiner hinschaut.
(1) Was ist Unternehmenskultur wirklich?
Nicht die Leitbilder. Nicht die Werte-Charts im Intranet.
Kultur ist die Summe aus Denken, Fühlen und Handeln aller Akteure im Unternehmen.
Sie ist die tägliche Realität – nicht das Wunschbild der Geschäftsführung.
(2) Wer beeinflusst Kultur?
Alle. Punkt.
Der Chef mit seinen Entscheidungen. Die Teamleiterin mit ihrem Feedback.
Aber auch der Mitarbeiter, der ständig jammert, der Kollege, der den Mund hält, obwohl er reden müsste, oder die Praktikantin, die neue Ideen einbringt.
Kultur entsteht – immer. Die einzige Frage ist: Auf welcher Intention?
(3) Wer trägt Verantwortung?
Die unbequeme Wahrheit: jeder Einzelne.
Ja, Führungskräfte sind Resonanzverstärker. Aber auch wer schweigt, wenn Ungerechtigkeit passiert, prägt Kultur.
Kultur ist kein Managementprojekt – sie ist kollektive Verantwortung.
(4) Was zerstört Kultur?
Nicht der Fehler. Sondern das Vertuschen.
Nicht der Konflikt. Sondern das Schweigen.
Nicht die Krise. Sondern das Schuldschieben.
Kultur stirbt nicht an Druck, sondern an Feigheit und Ausweichmanövern.
(5) Wie entsteht eine tragfähige Kultur?
Nicht durch noch einen „Kultur-Workshop“.
Sondern durch gelebte Haltung: Moral, Klarheit, Verantwortung, Resonanz.
Kultur ist wie ein Spiegel: Er zeigt gnadenlos, was wirklich gedacht und gefühlt wird.
Die entscheidende Frage lautet: Magst Du Dein Spiegelbild?
Klartext-Impuls
Unternehmenskultur ist kein Wohlfühlthema.
Sie ist brutal ehrlich. Sie zeigt Euch jeden Tag, wer Ihr wirklich seid – nicht, wer Ihr gerne wärt.
Wenn Euch das nicht gefällt: Dann hört auf, Poster zu drucken. Fangt an, Haltung zu zeigen.
Call-to-reflection – auch, wenn’s weh tut
- Sprecht Ihr im Unternehmen mehr über Eure Werte – oder lebt Ihr sie?
- Wann habt Ihr zuletzt in einem Meeting geschwiegen, obwohl Ihr die Wahrheit hättet sagen müssen?
- Ist Eure „Kultur“ etwas, das man im Foyer nachlesen kann – oder etwas, das in jedem Gespräch spürbar ist?
- Welche Lügen haltet Ihr am Leben, um Konflikte zu vermeiden?
- Würdet Ihr als Führungskräfte Eurer eigenen Unternehmenskultur vertrauen, wenn Ihr selbst „nur“ Mitarbeiter wärt?
