FREIsicht durch InnenWENDE
Denkraum für Führung in komplexen Situationen
Komplexität braucht nicht immer mehr Antworten.
Manchmal braucht sie einen anderen Blick.
FREIsicht eröffnet Führungskräften und Entscheidern einen Denkraum, in dem Wahrnehmungen, Annahmen und Bedeutungen geprüft werden. Dadurch können neue Perspektiven entstehen und Entscheidungen tragfähiger vorbereitet werden.
Führung im wirklichen Alltag
Wann wird ein anderer Blick notwendig?
Nicht jede Führungssituation wird klarer, wenn noch mehr analysiert, erklärt oder entschieden wird. Manche Lagen bleiben widersprüchlich – und verlangen nach einer anderen Qualität der Betrachtung.
01
Eine Entscheidung ist notwendig, obwohl wichtige Zusammenhänge widersprüchlich bleiben.
02
Eine Veränderung ist beschlossen, findet im Alltag aber keinen tragfähigen Halt.
03
Gespräche wiederholen sich, ohne dass sich Beziehung oder Handeln verändern.
04
Mehr Informationen führen nicht zu größerer Klarheit.
Was FREIsicht anders betrachtet
Führungskräfte handeln nicht nur auf das, was geschieht. Sie handeln auch auf die Bedeutung, die das Geschehen für sie erhält.
Diese Bedeutung wird geprägt durch Wahrnehmung, Erfahrung, Erwartungen, Annahmen, Rollenverständnis und Beziehungen. Entscheidungen entstehen deshalb nicht unabhängig von der Art, wie eine Situation gesehen wird.
Wahrnehmung → Bedeutung → Entscheidung → Handeln → Wirkung
InnenWENDE
Veränderung von Wahrnehmung, Denken und Haltung.
InnenWENDE blendet die äußere Situation nicht aus und sucht Probleme nicht ausschließlich bei der eigenen Person. Sie macht sichtbar, wie der eigene Blick an einer Situation beteiligt ist – und welche anderen Möglichkeiten dadurch erkennbar werden können.
Denkraum und Arbeitsweise
Nicht die schnelle Antwort steht am Anfang, sondern die Qualität der Betrachtung.
Ausgangspunkt ist immer eine konkrete Führungs-, Entscheidungs- oder Veränderungssituation.
01
Beobachten
Was ist tatsächlich geschehen?
02
Wahrnehmen
Was sehe ich – und was möglicherweise nicht?
03
Prüfen
Welche Annahmen und Bedeutungen wirken?
04
Beziehungen
Welche Spannungen und Beziehungen gehören zur Situation?
05
Perspektive
Was wird aus einem anderen Blickwinkel sichtbar?
06
Entscheiden
Welche Entscheidung erscheint danach tragfähig?
FREIsicht erweitert zunächst den Denkraum, in dem eine Entscheidung entstehen kann.
Zwei Zugänge
FREIsicht wird dort konkret, wo reale Situationen gemeinsam betrachtet werden.
Zwei unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit – abhängig von Situation, Verantwortung und Entwicklungsanlass.
Kontinuierlicher Denkraum
Denk-Partnerschaft
Ein kontinuierlicher Denkraum für Führungskräfte, Unternehmer und Entscheider. Im Mittelpunkt stehen konkrete Entscheidungen, wiederkehrende Muster, Beziehungen, Spannungen und die Wirkung des eigenen Handelns.
Gemeinsamer Erfahrungsraum
Reflexionsraum
Für neue und angehende Führungskräfte sowie Gruppen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Reale Situationen werden zum Ausgangspunkt für differenziertere Wahrnehmung, Urteilskraft und neue Handlungsmöglichkeiten.
Axel Metzger
FREIsicht ist aus praktischer Führungserfahrung entstanden.
Mein Weg führte vom Projektleiter über unternehmerische Verantwortung bis in die Organisationsentwicklung und die Arbeit an Führungskultur. Dabei wurde immer deutlicher: Führung verändert sich nicht allein durch neue Methoden.
Rund vier Jahrzehnte in Führung, Unternehmertum und Organisationsentwicklung prägen diesen Blick.
Ich kenne die Komplexität von Führung – und die Bedeutung eines Denkraums, in dem vorschnelle Gewissheiten unterbrochen werden können.
Orientierungsgespräch
Nicht jede Situation braucht sofort eine Lösung. Manche brauchen zunächst einen Raum, in dem wieder klarer gesehen werden kann.
Im Orientierungsgespräch betrachten wir die konkrete Situation und prüfen, ob FREIsicht dafür der passende Denkraum ist und welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll sein könnte.
Eine konkrete Situation gemeinsam betrachten und prüfen, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.