FREIsicht durch InnenWENDE

Orientierungsgespräch anfragen

Manche Führungs-, Entscheidungs- oder Veränderungssituationen lassen sich nicht allein durch weitere Informationen oder schnelle Lösungen klären.

Im Orientierungsgespräch schauen wir gemeinsam darauf, was Sie derzeit beschäftigt und ob FREIsicht für Ihre Situation ein geeigneter Denkraum sein kann.

Sie müssen Ihr Anliegen noch nicht vollständig verstanden oder präzise formuliert haben. Einige konkrete Sätze genügen für eine erste Einordnung.

Ihre Anfrage wird persönlich gelesen und beantwortet. Es erfolgt keine automatische Terminbuchung. Aus der Anfrage entsteht keine Verpflichtung zu einer weiteren Zusammenarbeit.

Worum es im Orientierungsgespräch geht

Ein erster gemeinsamer Blick auf Ihre Situation

Im Mittelpunkt steht eine konkrete Situation aus Ihrem Führungs-, Entscheidungs- oder Organisationsalltag.

Im Orientierungsgespräch klären wir, worum es für Sie tatsächlich geht, was sich verändern oder ordnen soll und ob ein weiterer Austausch mit FREIsicht dafür sinnvoll sein kann.

Dabei geht es nicht darum, innerhalb kurzer Zeit eine fertige Lösung zu liefern. Das Gespräch schafft zunächst Orientierung: über Ihr Anliegen, Ihre Erwartung und einen möglicherweise passenden nächsten Schritt.

Dieser nächste Schritt kann ein vertiefendes Gespräch, eine Denk-Partnerschaft, ein anderer Zugang oder zunächst auch keine weitere Zusammenarbeit sein.

Entscheidend ist nicht, möglichst schnell zu einem Angebot zu gelangen. Entscheidend ist, ob der gewählte Rahmen für Ihre Situation stimmig ist.

Wann ein Orientierungsgespräch sinnvoll sein kann

Vielleicht kennen Sie eine dieser Situationen

02

Gespräche wiederholen sich, ohne dass sich die Situation wesentlich verändert.

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Die bisherigen Erklärungen greifen zu kurz oder führen immer wieder zu denselben Schlussfolgerungen.

Ein Orientierungsgespräch kann auch dann sinnvoll sein, wenn Sie noch nicht genau benennen können, worin die eigentliche Schwierigkeit liegt.

Sie müssen Ihre Situation nicht bereits abschließend verstanden haben. Einige konkrete Beobachtungen und Gedanken genügen für eine erste gemeinsame Einordnung.

So läuft Ihre Anfrage ab

Persönlich, klar und ohne automatische Terminvergabe

01

Sie beschreiben kurz Ihre Situation

Im Formular schildern Sie in eigenen Worten, was Sie derzeit beschäftigt und was Sie sich von einem ersten Austausch erhoffen.

Eine ausführliche Vorgeschichte oder vollständige Analyse ist nicht notwendig.

02

Ich lese Ihre Anfrage persönlich

Ihre Angaben werden nicht automatisch bewertet oder unmittelbar in eine Terminbuchung überführt.

Ich prüfe, ob Ihr Anliegen grundsätzlich zu FREIsicht passt und ob für eine erste Einordnung noch eine Rückfrage notwendig ist.

03

Sie erhalten eine persönliche Rückmeldung

Ich melde mich per E-Mail bei Ihnen.

Je nach Situation schlage ich einen Gesprächstermin vor, stelle eine ergänzende Frage, weise auf einen möglicherweise passenderen Zugang hin oder teile Ihnen offen mit, wenn FREIsicht für Ihr Anliegen voraussichtlich nicht der geeignete Rahmen ist.

Anfrageformular

Was beschäftigt Sie gerade?

Sie müssen Ihr Anliegen nicht perfekt formulieren. Beschreiben Sie bitte so konkret wie möglich, welche Situation Sie derzeit beschäftigt und was Sie sich von einem ersten Gespräch erhoffen.

Mit * gekennzeichnete Felder sind erforderlich.

Damit ich Sie persönlich ansprechen kann.
Zum Beispiel Führungskraft, Unternehmer, Projektverantwortung oder eine andere für Ihre Situation relevante Rolle.
Einige konkrete Sätze genügen. Bitte nennen Sie keine Namen oder andere personenbezogene Angaben von Mitarbeitenden, Kollegen oder weiteren Beteiligten.

Mit dem Absenden Ihrer Anfrage werden Ihre Angaben ausschließlich verwendet, um Ihre Anfrage zu prüfen und persönlich zu beantworten. Weitere Informationen zur Verarbeitung Ihrer Daten und zu Ihren Rechten finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Damit wird noch kein Termin gebucht. Ich antworte Ihnen persönlich per E-Mail. Aus Ihrer Anfrage entsteht keine Verpflichtung zu einem Gespräch oder einer weiteren Zusammenarbeit.